木门行业发展到现在，很多企业都面临着转型的局面，转型有好有坏。而成功实施转型的最大障碍便是“变革疲劳”(出现在员工被要求一次性接受大量变革之时)以及缺乏保持变革成果的能力。当木门企业开始着手转型时，就开始在信用和声誉上冒险，更不用提大量的资金投入。即使木门企业最初在转型项目上取得了成功，也可能无法持续保持效果。业内专家称，木门企业转型成功的关键还在于企业文化的树立。 

　　当员工面临太多变革重点时，他们不确定如何跟进，甚至不确定哪些举措对组织有利，他们采用观望的态度，等待领导的指示以及同事的反应，以便了解哪些方面最重要。这类不确定感深入组织内部，不利于变革举措形成良好势头。(转型后期会出现“反向效应”的障碍，当领导层不再关注转型而将重心转向其他工作时，最初的变革成果将会消退。) 

　　木门企业文化，例如反馈、同级和管理层的行为等，也就是人们常说的“我们这里的规矩”。如果员工认为转型与木门企业文化相左，变革计划就很难实施。大量的变革举措都由于这个原因而失败。只有54%的调研对象表示其所在的木门企业采纳了变革举措并取得了持续成果。 

　　显然，大家都明白文化的重要性。86%的高管以及84%的管理人员和普通员工，都认为文化是木门企业能否成功的关键。60%的人认为文化的重要性高于战略和运营模式。然而，当木门企业试图推动变革时，文化似乎还不是它们关注的重点。对相关数据的深入分析表明，文化关乎木门企业能否取得转型项目的成功，揭示了一些非常重要的关联。 

　　当转型举措出错时，通常木门企业文化似乎都是事后的补救方法。在那些表示变革举措并未被公司采纳且没有取得持续成果的调研对象中，只有24%认为木门企业在推行变革期间发挥了现有文化的影响和推动作用，只有35%认为木门企业试图运用员工的自豪感和情感承诺这些文化因素。 

　　相反，在已经取得成功的转型项目中，文化因素发挥了双倍作用。在那些表示变革举措被公司采纳且取得持续成果的调研对象中，70%认为木门企业运用了员工的自豪感和情感承诺，56%认为木门企业发挥了现有文化的影响和推动作用。 

　　许多木门企业对文化重要性的认识以及真正对文化的关注程度是不一致的。所有员工中，只有一半认为他们的领导在日常运营中把文化作为重点。更少的员工(45%)认为木门企业进行了有效的文化管理。96%的调研对象认为需要对文化进行部分调整，51%认为需要全面调整所在木门企业的文化。综上所述，我们不难发现有机会且有需要发展木门企业文化，文化不仅能成为变革工具，还能引领整个转型项目。 

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