销售淡季之际 门窗企业各凭实力各显本事

淡季往往是检验企业实力的分水岭 
  
造成淡季的主要原因是市场不景气，很多门窗厂商都不敢妄动，处于观望之中，即信奉“省到即赚到”原则。而在淡季倒下去

微信营销趋势火热 木门企业避免轰炸式营销

微信出现在市面上已经有很长一段的时间，木门企业要想在众多采用微信营销的企业中出彩还需精准定位，从实际着手出发。 

　　注意老客户的维系 

木门企业发展进入“跨栏”竞赛

木门行业在这多年的高速发展竞争中，企业与企业之间的“跨栏”比赛也正式开始。 

　　竞争使得差距有了变化动态 

　　企业之间的差距产生是因

标准化已成四川木门企业管理的核心

在21世纪，优胜劣汰的市场竞争经济，迫使木门企业不断强化各项管理标准化，以实现科学管理和现代化管理，提高竞争力，这就使企业在继续认真抓好产品标准化、技术标准化工作的同时，重视和加强企业各项的管理标准化

城镇商机无限 彭州木门企业需抓住机会

城镇化新方案正式出台，报告称国家将对小城镇实行完全开放性政策，而对于中大城市则实行一种稳重有降的落户限制性策略，那么对于木门企业来说就可以开始往小城镇发展，从而避免在大城市和诸多海内外对手上演残酷的斗

木门企业需迎接市场 抓住上升空间

木门行业向来与房地产行业的发展具有息息相关的作用，但是现阶段，房产泡沫大有破灭的趋势，面对这一情况，木门企业该如何把握大趋势，认清市场情势，找准定位呢? 

　　房产泡沫

木门企业营销竞争力的提升关键点何在？

　　就木门产品本身而言，已很难再找到一个与众不同的、令消费者为之一震的兴奋点，这时候的关键就是应该站在消费者的立场，关注消费者关心的“点”加以解析与渲染。 

木门品牌如何找寻平衡点 实现新的“平衡”发展

品牌间的合作成一种市场潮流 
  
成功的企业之所以能够不断地走向成功，是因为怀有一种居安思危意识，面对既有生机，又有危机的市场环境，他们始终保持着清

我国经济进入全新的“正常”状态 企业需做足准备

中国经济进入了新常态 
  
“新常态”是由美国太平洋基金管理公司总裁埃里安提出的概念，也是第40届达沃斯世界经济论坛年会首场专题研讨会的主题。“新常

木门企业要明确自身的优劣势 不断提升“软实力”

企业“软实力”提升 
  
随着消费型态的改变，产品与服务已无法满足消费者不断变化的需求。越来越多的企业正在摒弃传统的营销方法，更加注重创造体验式的销

浅析木门企业市场营销计划的5个组成部分

在木门企业确定市场营销后，市场营销策略就必须为市场营销战略服务，全力支持市场营销战略目标的实现。木门企业的市场营销策略制定过程，是同木门企业的市场营销战略制定过程相交叉的。 

亚萨合莱品牌正式进军中国高端防火门市场

亚萨合莱集团自1994年成立以来，由最初的一家区域性的公司发展成为今天庞大的跨国集团，业务涵盖全球七十多个国家，主要涉及六大产品领域：机械锁和五金，机电一体和电子锁，物理与逻辑门禁，身份认证和证卡发行