建立良好的品牌观念 或可推动木门企业的发展

品牌观念决定品牌内涵 
  
什么是“品牌”?因每个人的经验、文化及知识背景不同可能会有许多不同的答案，各有各的独特的理解。尽管人们似乎总是在根据需要

品牌策略大分析 木门企业莫要错过

一、定位差异，突显个性 
  
品牌资产是一种无形资产，它是品牌忠诚度、知名度、品质认知度、品牌联想、个性等综合要素的集合体。品牌资产价值反映的是消费

木门企业“异军突起”市场陷混乱怪圈

我国是全球最大的木质门制造中心，同时也是最大的木质门消费市场。从统计数据来看，木门行业发展迅猛，巨大的市场蛋糕被众多的小商家分食。尽管现在市场上卖门的不少，但门业市场尚不成熟。一方面表现在木门消费的品

木门企业如何有效实施音乐营销

音乐营销，简单地说就是以音乐为手段的营销，也就是企业利用音乐艺术的特征，增强与消费者的沟通和交流，满足消费者的需求，促进产品销售，达到企业目标的过程。随着竞争的加剧，音乐营销作为突破视觉接触、强化品牌

做好销售从终端开始 木门经销商该如何把控

何为终端销售 
  
所谓终端，即产品销售通路(渠道)的末端，就是产品直接到达消费者(或使用者)手中的环节，是产品到达消费者完成交易的最终端口，是商品

门窗企业应该如何实现节能化变革？

建筑门窗在我国有着悠久的历史。从人类有固定居所开始，就有了窗户的概念，而且是木窗，并延续了几千年。从直棂窗到格子窗，支摘窗，木窗的功能和造型都有了很大发展。但是伴随着工业化时代的到来，钢窗、铝窗、塑窗

城镇商机无限 彭州木门企业需抓住机会

城镇化新方案正式出台，报告称国家将对小城镇实行完全开放性政策，而对于中大城市则实行一种稳重有降的落户限制性策略，那么对于木门企业来说就可以开始往小城镇发展，从而避免在大城市和诸多海内外对手上演残酷的斗

生存环境堪忧 木门企业如何打破行距

增加个性化的特色，木门产品有突破口 
  
无论是产品品质还是营销能力，国内许多木门企业目前都无法匹敌许多国际品牌。与它们在国内市场相竞争，必然要讲究

木门经销商多元化经营 必须要有个“度”

专业化中的多元性延伸 
  
专业化中的多元性延伸，最大的优势是能充分整合各种资源，充分利用企业资源能力，发挥企业能力优势。也就是说木门经销商伴随商贸

互联网与时俱进 木门企业或可乘风破浪

信息化时代 企业需跟上节奏 
  
使用信息化系统后，工厂的工人不用加班，旺季也能准时交货，订单进展流程也很清晰，无论是在提升企业内部运营效

木门企业留住人才 增加企业软实力的六大方面

对于木门企业而言，如何合理发挥人才效应往往是一件难以抉择的事。人才，才是关键，人也很重要。我国木门行业对于人才的需求一直是很紧缺的，常言道：“管理创新担后卫，设计创新打前锋”，我国木门市场同质化现象越

关键时刻 木门企业也需“良禽择木而栖”

就目前而言，更多木门企业的终极目标当然是做大做强企业，上市甚至成为跨国500强企业，抢占全球市场，称霸世界，类似于好莱坞电影所推崇的“个人英雄主义”，很多木门品牌企业也在这条路上坚持不懈的努力中。&n