销售淡季之际 门窗企业各凭实力各显本事

淡季往往是检验企业实力的分水岭 
  
造成淡季的主要原因是市场不景气，很多门窗厂商都不敢妄动，处于观望之中，即信奉“省到即赚到”原则。而在淡季倒下去

楼市的复苏振兴市场 木门企业或可借力搭顺风车

相对于木门行业来说楼市限购无疑是打了木门行业一记耳光，使得木门行业的发展遇到了前所未有的瓶颈。现在楼市的松绑无疑是给了附属的木门业来说一个突破瓶颈的机会。但是，由于如今的木门市场已不再是之前的市场了，

门窗企业转型升级 渠道和市场营销并重

转型升级，是门窗企业长远发展的必经之路。转型期间，企业的营销方法需推陈出亲、渠道建设要趋于完善。营销与渠道，是企业走向明天的两条腿，任何一条腿发育不全，都会阻碍企业的发展之路。 

城镇商机无限 都江堰木门企业需抓住机会

城镇化新方案正式出台，报告称国家将对小城镇实行完全开放性政策，而对于中大城市则实行一种稳重有降的落户限制性策略，那么对于木门企业来说就可以开始往小城镇发展，从而避免在大城市和诸多海内外对手上演残酷的斗

微信营销趋势火热 木门企业避免轰炸式营销

微信出现在市面上已经有很长一段的时间，木门企业要想在众多采用微信营销的企业中出彩还需精准定位，从实际着手出发。 

　　注意老客户的维系 

木门企业财务预算管理的重要性

企业财务预算管理的重要性 
  
财务预算管理是木门企业对未来整体经营规划的总体财务安排，其作用包括以下几个方面：其一，财务预算具有控制的作用。木门企

生存环境堪忧 木门企业如何打破行距

增加个性化的特色，木门产品有突破口 
  
无论是产品品质还是营销能力，国内许多木门企业目前都无法匹敌许多国际品牌。与它们在国内市场相竞争，必然要讲究

从发散转向集中 木门企业需走向品牌化行列

市场影响力占主导地位 
  
高端产品依托产品的稀缺性获得较高的单品收益，但其巨大的广告投入、员工成本、研发投入等使得大多数产品经营难以获得较为丰厚的

木门经销商唯有勤修内功 才不会沦为“扯线木偶

当前，雷士照明的“吴王之争”无疑成为整个家居行业关注的焦点。8月11日下午，雷士照明的创始人吴长江和雷士照明董事长王冬雷分别在重庆和北京召开了新闻发布会，这场隔空激辩更是将二人的控制权之争、秘密协议，

新生代消费者崛起 门企应该牢抓其需求

随着60、70后他们的老去，也迎来了以他们的子女为主要消费市场的现状，目前这个阶段，大部分的购房者都是80与90后，他们普遍有着比较高的文化水平，在市场经济下有着一定的支付能力，对于房子的选择与装修都

木门企业如何进行改革 顺利完成转型?

未来5到10年，木门产业将呈现多元化的发展格局，产品内涵更加丰富，产业和品牌聚集度将进一步提高，区域特色日益突出，产品贸易快速增长，国际化进程明显加快。这是世界木门大会为木门产业发展蓝图定出的基色。由

木门企业姿态万千 上市潮破行业格局

如果说招商是一个企业每年工作的重头戏，那企业上市则是每一个企业的终极目标。上市将企业置于一个广阔、开放、透明的平台上，要接受各方的监督，可以说是规范企业的一个良好方式。上市俨然已成了木门行业一个相当具