木门企业应制定战略目标 对未来市场需长远谋划

木门需清晰制定品牌目标 
  
品牌目标是品牌管理者按照企业的经营方向，推出品牌时所要达到的理想中的状态，是品牌战略方向的具体化与定量化，如质量水平、

木门企业如何打开薄弱地区拓展市场？

目前，没有一家木门企业能做到所有的区域都强势，因此所有的木门企业都存在薄弱区域。之所以有些地区薄弱，是因为这些区域的销量软弱。销量为什么软弱?是因为这些区域市场操作的软弱。要改变薄弱区域，就必须紧抓“

四川门窗市场四面楚歌 该如何形成核心竞争力？

在行业冬天来临之际，门窗企业投资者会被迫回归理性，把生存放在第一位，由非理性的扩张向保守稳健运行转变。面对竞争激烈的国内门窗市场，如何形成企业自身的、独特的核心竞争力？当下门企可谓是四面楚歌。渠道之围

驰名商标下岗 木门企业如何争得市场?

根据新《商标法》关于“禁止生产者、经营者将‘驰名商标’字样用于商品、商品包装以及容器上，或者用于广告宣传、展览以及其它商业活动”的规定，可以预见，“驰名商标”将不再作为木门企业品牌的宣传神器。脱去“驰

木门企业“产业调整”和“楼盘调控” 谁与争锋

“物美价廉”木门企业，淘汰恶劣的小企业 
  
木门业可谓是竞争空前激烈，很多作坊式企业的不规范生产与恶性竞争严重加剧了市场的恶性发展。未来在以品牌为

销售淡季之际 门窗企业各凭实力各显本事

淡季往往是检验企业实力的分水岭 
  
造成淡季的主要原因是市场不景气，很多门窗厂商都不敢妄动，处于观望之中，即信奉“省到即赚到”原则。而在淡季倒下去

木门企业“恋”上微信 淡季保销量

如今，市面上木门产品越来越多，消费者选择的余地也越来越广。而决定消费者购买力的除了产品质量就是商家的服务。良好的售后服务本身是一种促销手段，同时也是品牌建设中必不可少的核心部分。因此，木门企业要想提升

木门经销商唯有勤修内功 才不会沦为“扯线木偶

当前，雷士照明的“吴王之争”无疑成为整个家居行业关注的焦点。8月11日下午，雷士照明的创始人吴长江和雷士照明董事长王冬雷分别在重庆和北京召开了新闻发布会，这场隔空激辩更是将二人的控制权之争、秘密协议，

亚萨合莱品牌正式进军中国高端防火门市场

亚萨合莱集团自1994年成立以来，由最初的一家区域性的公司发展成为今天庞大的跨国集团，业务涵盖全球七十多个国家，主要涉及六大产品领域：机械锁和五金，机电一体和电子锁，物理与逻辑门禁，身份认证和证卡发行

绿色环保实木门的优势

本厂生产的实木门有很多的优势所在： 

　　1、硬度高、光泽好、不变形、抗老化，属高档豪华产品。 

　　2、防蛀、防潮、防污、耐热、抗裂，

招商加盟

  四川美达门业面向全国诚招门窗经销商共谋发展！  

   美达门业期望通过木门产品与加盟者之间合作而建立起

木门转型之意图 借用资本欲欲跃试

木门行业融资有需求 
  
木门属于家居建材这个大产业范畴内，但单个品牌、公司规模比较小，此前跟资本结合得并不紧密，上市企业屈指可数。而当木门企业达到