面临宏观的经济挑战 木门企业改变战略

如何能在如此残酷的市场压力下度过生存危机，就看木门企业如何根据自己的剧本选择自己的角色，如何发挥自己的演技把这个角色扮演的淋漓尽致，换而言之，谁定位好的，谁坚持到最后，谁就是赢家。 

发布新品与展示胸怀

http://www.cndoornet.com 2012-12-28 10:10:42  


　　从来没有一个家居企业的发布会

木门企业如何长盛不衰 正确的品牌管理之策是“利器”

在品牌知名度不高的情况下，很多中小木门企业的渠道运作会存在很多的问题，有这样一些问题在木门行业中广泛存在：难以找到愿意经销自己产品的经销商;目前，大都数经销商对开发市场、推广新产品缺乏积极性;大都数经

木门企业如何打开薄弱地区拓展市场？

目前，没有一家木门企业能做到所有的区域都强势，因此所有的木门企业都存在薄弱区域。之所以有些地区薄弱，是因为这些区域的销量软弱。销量为什么软弱?是因为这些区域市场操作的软弱。要改变薄弱区域，就必须紧抓“

我国经济进入全新的“正常”状态 企业需做足准备

中国经济进入了新常态 
  
“新常态”是由美国太平洋基金管理公司总裁埃里安提出的概念，也是第40届达沃斯世界经济论坛年会首场专题研讨会的主题。“新常

定制木门倍受消费者青睐 设计不应只建立在美观上

木门设计实用美观兼修 
  
定制木门过度追求“艺术作品”化导致了木门可观不实用。无论是木门的外观设计、制造工艺还是定制木门的使用功能，都必须脚踏实地

木门企业让“粉丝经济”繁盛的三大策略

产品好是基础 
  
在小米出世之前，想买一款又便宜、又有面子、又好的手机几乎是不的。有面子的好手机价钱太高、便宜的手机没面子，且品质也跟着打折扣。而

木门企业需注重养商 巩固品牌实力

三四线城市将成扩充实力的最大舞台 
  
“招商不易，养商更难”，目前在国内一二线城市，木门产品终端网点遍布大街小巷，市场上各类型的木门产品争奇斗艳，

单一环保木门已不再能满足消费者的“需求

销售在木门市场上所处的地位 
  
销售在现阶段被解读成用各种噱头、活动吸引消费者的手段，其实不然，市场上任何一种产品的成功销售都是基于对市场的准确掌

木门行业未来发展想攘外 必先“安分守己

木门行业除了内部竞争还需加强整体竞争力 
  
直面中国木门产业发展中的弊端与缺陷，包括没有分清谁才是真正的终端客户、木门行业没有对路的营销队伍、售后

木门企业营销竞争力的提升关键点何在？

　　就木门产品本身而言，已很难再找到一个与众不同的、令消费者为之一震的兴奋点，这时候的关键就是应该站在消费者的立场，关注消费者关心的“点”加以解析与渲染。 

2014年巴中木门企业亟须全方位改革创新

由于多年的同质化发展，导致木门行业设计能力不足、产品缺乏个性化设计，自主品牌建设动力不足，产业因同质化而身陷价格战漩涡、低水平重复建设、催生产能过剩。各种创新产品的推出之日，就是该产品由巅峰之作沦为大