木门企业要明确自身的优劣势 不断提升“软实力”

企业“软实力”提升 
  
随着消费型态的改变，产品与服务已无法满足消费者不断变化的需求。越来越多的企业正在摒弃传统的营销方法，更加注重创造体验式的销

木门企业尝试原材料创新 对甲醛NO

在当下“低碳”风盛行的同时，木门行业也迎来了机遇和挑战并存的新时代。木门利用可再生的木材为原料，早已成为低碳环保的典型代表，更有众多木门企业把低碳环保的理念落实到采购、加工、铺装等各个环节，减少浪费，

引进指纹支付 木门企业有望在市场中变被动为主动

木门行业指纹支付推进o2o模式 
  
业内人士认为，常用的数字密码往往冗长而复杂，容易被用户遗忘，在屏幕较小的移动设备上输入时也容易出现错误。业界预

2014年西昌木门企业亟须全方位改革创新

由于多年的同质化发展，导致木门行业设计能力不足、产品缺乏个性化设计，自主品牌建设动力不足，产业因同质化而身陷价格战漩涡、低水平重复建设、催生产能过剩。各种创新产品的推出之日，就是该产品由巅峰之作沦为大

传统木门企业该如何玩转微博营销

截至今年6月底，新浪微博注册用户数超过3.68亿。而如此火爆的微博自然也成为了木门商家们的营销之地。向粉丝去传播企业最新动态，亦或是大家感兴趣的话题，从而达到营销的目的。现今时代，主流消费群体大都是8

门窗企业慎防资金短缺 亟寻救命稻草

今年以来，整个的市场发展状况较之前几年不再同样“美好”，门窗企业面临各种担忧：面对资本市场要担资金忧、劳动力市场有用工忧、发展过程中的环保忧、企业组织中的管理忧、知名度打造中的品牌忧、质量保障中的技术

标新立异的西昌木门企业 战略部署成主流

有贡献就可以称为标杆 
  
今年家居行业发生的大事不多，但是可以看出木门行业的变化趋势：企业创新能力越来越强，包括在产品设计上、用料上、商业模式上;

亚萨合莱品牌正式进军中国高端防火门市场

亚萨合莱集团自1994年成立以来，由最初的一家区域性的公司发展成为今天庞大的跨国集团，业务涵盖全球七十多个国家，主要涉及六大产品领域：机械锁和五金，机电一体和电子锁，物理与逻辑门禁，身份认证和证卡发行

行业发展“七大症结”木门企业前进之路困难重重

产品开发过于轻视与无奈 
  
企业在开发战略上的目光短浅，开发人才上的青黄不接，产品的反复抄袭和想当然的“老板式”设计，无不是将会从根本上扼杀木门市

木门企业该怎样考察代理商

考察其实力，找资金雄厚者 
  
找代理最好找大代理，找资金雄厚者，拿出三五万就想做分销代理，等于痴人说梦，即使给了他代理资格，最后也会有很多的麻烦，

木门行业未来发展想攘外 必先“安分守己

木门行业除了内部竞争还需加强整体竞争力 
  
直面中国木门产业发展中的弊端与缺陷，包括没有分清谁才是真正的终端客户、木门行业没有对路的营销队伍、售后

《后会无期》金句 西昌木门企业可运用到经营上

赛车手、作家韩寒担任编剧兼导演的电影处女作《后会无期》于24日上映。《后会无期》是一部公路电影，主人公是在东边一起长大的几个年轻人，他们决定重新选择自己的前路。在横跨大陆的自驾旅途中，那些传奇经历与际