木门企业受回扣之伤 营销战略引发反思

设计师回扣严重 经销商和消费者苦不堪言 
  
许多新房业主在装修的时候，因不了解行情，经常依靠设计师去推荐和采购木门用品。而木门产品同质化

木门企业文化建设是长期需要经营的过程

随着我国中产阶级的数量在急剧增加，高端消费群体逐渐涌现。越来越大的木门市场不断在国内各大城市成熟起来。目前，中国的大部木门企业都还停留在品牌知名度层面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深层内涵。而

木门行业需建立第三方制度 减少消费不必要纠纷

木门行业标准制定刻不容缓 减少无序的竞争 
  
木门市场的仿冒现象大行其道，比比皆是，直接对市场占有率较高、口碑较好的木门品牌的影响力形成

木门业陷无促不销的“怪圈” 环保品质成消费者焦点

等重要的节点抓实惠 
  
现在木门打折活动越来越多，动不动就是成本价、最后系列。好像按照所谓原价购买是大多数人都不会干的事儿。蒋先生说，“本来夏季就

发布新品与展示胸怀

http://www.cndoornet.com 2012-12-28 10:10:42  


　　从来没有一个家居企业的发布会

木门行业跨界潮流让人迷 然而付出不等于收获

从整体来看，当前已经实现多栖发展的多为衣柜、地板等行业的巨头，一些实力派通过战略上的多元化，将品牌价值和整体架构推上了另一个台阶，一时间为众人所侧目。然而，对于一些实力尚不足以支撑多元化发展的木门企业

面对木门市场危机 企业应积极提高生产效率

具有能够应对突发状况的能力 
  
虽然木门行业的发展面临着寒冬，大企业必须积极找方法应对危机，木门企业应该以创新作为企业理念，将科学技术融入到产品的

关键时刻 木门企业也需“良禽择木而栖”

就目前而言，更多木门企业的终极目标当然是做大做强企业，上市甚至成为跨国500强企业，抢占全球市场，称霸世界，类似于好莱坞电影所推崇的“个人英雄主义”，很多木门品牌企业也在这条路上坚持不懈的努力中。&n

面对兼并扩张诱惑 木门企业需理智对待

现在，很多企业发展到一定程度或规模之后，都喜欢通过兼并重组的模式来壮大企业发展，因为兼并重组能够最快速实现企业扩张与市场占有率提升。例如家居行业，强势企业收购弱势小工厂，红星美凯龙收购吉盛伟邦，欧亚达

木门企业渠道差异化 或可助企业摆脱困境

企业需加强渠道差异化 
  
不能盲目追求广度，控制网点的数量，网点的各种业态应均衡。 
  
在渠

木门企业文化不是幌子和空壳 更需落到实处

木门企业文化是木门企业在很长时期内经过不断发展逐渐形成的，这种文化能够被组织者和组织内的成员普遍承认，并且能够成为他们的价值观念，行为守则和思维模式。木门企业文化是木门企业的生命特征，这种特征是其区别

木门企业要明确自身的优劣势 不断提升“软实力”

企业“软实力”提升 
  
随着消费型态的改变，产品与服务已无法满足消费者不断变化的需求。越来越多的企业正在摒弃传统的营销方法，更加注重创造体验式的销