门窗行业未来的发展将受渠道的影响

所谓得渠道者得天下，目前门窗渠道主要有几种模式： 
  
第一，通过经销商，进行大物流、大流通的传统渠道模式; 
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门窗企业转型升级 渠道和市场营销并重

转型升级，是门窗企业长远发展的必经之路。转型期间，企业的营销方法需推陈出亲、渠道建设要趋于完善。营销与渠道，是企业走向明天的两条腿，任何一条腿发育不全，都会阻碍企业的发展之路。 

面临市场危机 木门企业如何“临危不乱”

随着房地产限购条款的执行，使得消费者在购买数量和购买频率上都整体压缩了，购买习惯的改变带来的是整体木门行业“蛋糕”的缩小。虽然有许多企业都在进行“价格战”，希望以此来挽救流失客户，然而消费者对许多促销

行业聚焦：木门市场上不可不知的猫腻

混淆板材的等级 
  
一些经销商在介绍产品时往往称，其木门采用的原材料为e1级板材(健康标准)。而实际上，e1级板材又分为国产e1级和欧洲e1级，二

木门行业服务辞旧迎新 发展谋求高利润

中低端木门消费持续增长 
  
人口结构的变化，使得农民工的工资收入上升;另一方面，以新生代为主体的农民工有着“半市民”的生活习性，消费倾向远远高于老

浅析木门企业市场营销计划的5个组成部分

在木门企业确定市场营销后，市场营销策略就必须为市场营销战略服务，全力支持市场营销战略目标的实现。木门企业的市场营销策略制定过程，是同木门企业的市场营销战略制定过程相交叉的。 

面对木门市场危机 企业应积极提高生产效率

具有能够应对突发状况的能力 
  
虽然木门行业的发展面临着寒冬，大企业必须积极找方法应对危机，木门企业应该以创新作为企业理念，将科学技术融入到产品的

木门企业如何长盛不衰 正确的品牌管理之策是“利器”

在品牌知名度不高的情况下，很多中小木门企业的渠道运作会存在很多的问题，有这样一些问题在木门行业中广泛存在：难以找到愿意经销自己产品的经销商;目前，大都数经销商对开发市场、推广新产品缺乏积极性;大都数经

木门业年终促销活跃期 企业该如何分羹

随着“金九银十”和“双十一”的余温渐渐散去，木门行业的黄金促销季正式落下了大幕，但是对于木门企业和商家来说，促销的活动却还没到可以停止的时候，毕竟年终冲刺的时间又到眼前了。 

面对木门市场压力 企业如何才能不被淘汰

产品品质是企业发展根本 
  
如今是质量第一的时代，消费者对任何产品的质量都有要求，更何况是大件的木门了，不管是大型企业还是小企业，要从源头开始给自

品牌问题频发生 企业如何“转危为机”

近期，麦当劳、肯德基等大牌企业供应商用变质过期肉做原料事件吵得沸沸扬扬。这种质量形式的事件已不是第一次发生连锁大品牌身上了，但是这些品牌仍然可以屹立不倒，最主要的原因就是它们的危机处理能力，往往会以最

我国经济进入全新的“正常”状态 企业需做足准备

中国经济进入了新常态 
  
“新常态”是由美国太平洋基金管理公司总裁埃里安提出的概念，也是第40届达沃斯世界经济论坛年会首场专题研讨会的主题。“新常