木门企业要想保持竞争优势 仍需在多元化寻优势

制定成本控制“规矩” 
  
“没有规矩，不成方圆”。制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向

销售淡季之际 门窗企业各凭实力各显本事

淡季往往是检验企业实力的分水岭 
  
造成淡季的主要原因是市场不景气，很多门窗厂商都不敢妄动，处于观望之中，即信奉“省到即赚到”原则。而在淡季倒下去

标准化已成四川木门企业管理的核心

在21世纪，优胜劣汰的市场竞争经济，迫使木门企业不断强化各项管理标准化，以实现科学管理和现代化管理，提高竞争力，这就使企业在继续认真抓好产品标准化、技术标准化工作的同时，重视和加强企业各项的管理标准化

新政辐射 木门企业要适度生产 以免囤货过度

有关中央放开单独二胎政策的新闻在互联网上铺天盖地，木门行业更是乐开了花儿，“单独”夫妇可生育二胎意味着儿童木门市场将会翻番扩大，这对于木门品牌企业无疑是个“天大”的喜讯。然而，业内专家提醒，新政辐射到

木门企业需找准适合的路线 才能实现“百花齐放

大型木门企业选择全产品路线 
  
全产品线是不少大型木门企业选择的方向。一方面，在拥有较强大综合实力的情况下，木门企业会选择全面地发展各个领域的产品

木门企业应制定战略目标 对未来市场需长远谋划

木门需清晰制定品牌目标 
  
品牌目标是品牌管理者按照企业的经营方向，推出品牌时所要达到的理想中的状态，是品牌战略方向的具体化与定量化，如质量水平、

四川门窗市场四面楚歌 该如何形成核心竞争力？

在行业冬天来临之际，门窗企业投资者会被迫回归理性，把生存放在第一位，由非理性的扩张向保守稳健运行转变。面对竞争激烈的国内门窗市场，如何形成企业自身的、独特的核心竞争力？当下门企可谓是四面楚歌。渠道之围

木门企业营销竞争力的提升关键点何在？

　　就木门产品本身而言，已很难再找到一个与众不同的、令消费者为之一震的兴奋点，这时候的关键就是应该站在消费者的立场，关注消费者关心的“点”加以解析与渲染。 

开展电商围绕品牌重塑 木门企业做出明智选择

线上线下渠道有冲突 
  
“开个网店卖木门”，木门企业曾经涉足电商的想法如此简单，经过摸索和调整，木门等木门企业与网上销售的层层障碍逐渐显现。传统木

木门企业需迎接市场 抓住上升空间

木门行业向来与房地产行业的发展具有息息相关的作用，但是现阶段，房产泡沫大有破灭的趋势，面对这一情况，木门企业该如何把握大趋势，认清市场情势，找准定位呢? 

　　房产泡沫

整合木门优胜劣汰的形势显现

心急切，用不正当手段 
  
一些企业效益可观，有了不少积累，由于满负荷运转的逼迫，及看到市场的广阔，利用当地政府土地规划开发以及合适的土地资源，迅速

木门转型之意图 借用资本欲欲跃试

木门行业融资有需求 
  
木门属于家居建材这个大产业范畴内，但单个品牌、公司规模比较小，此前跟资本结合得并不紧密，上市企业屈指可数。而当木门企业达到