木门企业转型成功关键在于企业文化树立

木门行业发展到现在，很多企业都面临着转型的局面，转型有好有坏。而成功实施转型的最大障碍便是“变革疲劳”(出现在员工被要求一次性接受大量变革之时)以及缺乏保持变革成果的能力。当木门企业开始着手转型时，就

原材料涨价恐市场遇冷 木门企业唯有另寻解决方案

木材价格上涨企业面临价格危机 
  
从今年初开始到现在，木材价格涨幅已接近10%，不业内人士分析认为，木材价格波动，原因在于国内天然保护工程的实施，

“望闻问切”之重庆门企考察 把握“四诊”让加盟无忧

中医四诊：望，指观气色;闻，指听声息；问，指询问症状；切，指摸脉象，合称四诊。可能厂家的”高大上”气势让你紧张忐忑开始冒汗，招商负责人滔滔不绝的加盟政策让你胃部消化不良，硬性的加盟门槛使你心绞痛……触

木门企业进入电子商务时代遇到的阻碍

亲身体验感缺失 
  
消费者购买产品的时候，非常注重亲身体验的效果，网购平台和专卖店的双线模式;这样的模式导致着木门产品的体验感缺失，消费者一边要享

木门企业需找准适合的路线 才能实现“百花齐放

大型木门企业选择全产品路线 
  
全产品线是不少大型木门企业选择的方向。一方面，在拥有较强大综合实力的情况下，木门企业会选择全面地发展各个领域的产品

木门企业提倡环保不应只停留在概念上

环保成木门企业的负担 
  
木门行业中提及环保，第一反应往往就是实木木门。实木木门利用可再生的木材为原料，是公共认可的环保型木门。然而，随着实木木门

2014年丽江木门企业亟须全方位改革创新

由于多年的同质化发展，导致木门行业设计能力不足、产品缺乏个性化设计，自主品牌建设动力不足，产业因同质化而身陷价格战漩涡、低水平重复建设、催生产能过剩。各种创新产品的推出之日，就是该产品由巅峰之作沦为大

充分利用木门品牌资源 促使行业不断升级

品牌优势加规模效应 
  
据调查分析，各大木门企业都有起步较晚，工艺滞后，定位不明晰等原因，其品牌中高档的产品路线已很困难，大众化定位难以满足现在消

所谓“高处不胜寒” 木门企业进驻高端市场不易

需构建庞大的产品系统 
  
这种木门品牌通常以专卖店或店中店作为终端售卖形式，品牌形象突出，产品组合完善，木门产品互相配套带动销售，基本实现顾客的一

抓住木门消费者的卖点既拥有话语权

不过木门企业在招商加盟之际，需要注意对企业卖点的提炼。所谓卖点，就是品牌或产品的独特销售主张，木门企业提炼卖点需精准、到位，把握差异化。 
  
寻找

木门“同”而非“异” 安于现状成市场发展障碍

加快产业将结构转型，转化思想战略 
  
想要做大做强木门行业，使资源得到最大价值的利用，木门企业就必须抛弃旧观念，实施产业升级。引进科学管理机制以及

门窗企业应该如何实现节能化变革？

建筑门窗在我国有着悠久的历史。从人类有固定居所开始，就有了窗户的概念，而且是木窗，并延续了几千年。从直棂窗到格子窗，支摘窗，木窗的功能和造型都有了很大发展。但是伴随着工业化时代的到来，钢窗、铝窗、塑窗