重庆门窗市场四面楚歌 该如何形成核心竞争力？

在行业冬天来临之际，门窗企业投资者会被迫回归理性，把生存放在第一位，由非理性的扩张向保守稳健运行转变。面对竞争激烈的国内门窗市场，如何形成企业自身的、独特的核心竞争力？当下门企可谓是四面楚歌。渠道之围

智能木门概念昙花一现或万古长青

智能木门的概念相信很多人都已经不陌生，但人们对于智能木门的真正理解却也只停留在概念层面，游离在创新边缘、缺乏实质性的突破、居高不下的市场价格这些都让消费滞怠的智能木门进入了洗牌阶段。  <

木门企业让“粉丝经济”繁盛的三大策略

产品好是基础 
  
在小米出世之前，想买一款又便宜、又有面子、又好的手机几乎是不的。有面子的好手机价钱太高、便宜的手机没面子，且品质也跟着打折扣。而

木门企业提倡环保不应只停留在概念上

环保成木门企业的负担 
  
木门行业中提及环保，第一反应往往就是实木木门。实木木门利用可再生的木材为原料，是公共认可的环保型木门。然而，随着实木木门

木门企业文化是核心 品牌形象是基本

加强规范管理成关键 
  
事实上，“木门生产第一大国”的头衔来得越快，对中国木门企业越为不利。按照现在的市场格局，中国木门企业可以抢到多大的一块市场

销售淡季之际 门窗企业各凭实力各显本事

淡季往往是检验企业实力的分水岭 
  
造成淡季的主要原因是市场不景气，很多门窗厂商都不敢妄动，处于观望之中，即信奉“省到即赚到”原则。而在淡季倒下去

跨界经营成丽江木制品求新求发展的新模式

在家居建材行业不断上升发展之际，一些品牌企业正在不断加快扩张的步伐，从地域性品牌扩张全国，一些地板企业和整体木制品家装企业纷纷向木门市场进军。使得木制品家族整合戏码不断上演，“跨界经营”成为木制品行业

木门企业尝试原材料创新 对甲醛NO

在当下“低碳”风盛行的同时，木门行业也迎来了机遇和挑战并存的新时代。木门利用可再生的木材为原料，早已成为低碳环保的典型代表，更有众多木门企业把低碳环保的理念落实到采购、加工、铺装等各个环节，减少浪费，

木门企业要成功跨界 还需注重终端环节

销售环节是天壤之别 
  
木门跨界在生产环节有差别，而且销售环节也是天壤之别。在销售方式、品牌推广、销售通路上都有差别。以近似的品牌知名度比较，木门

关键时刻 木门企业也需“良禽择木而栖”

就目前而言，更多木门企业的终极目标当然是做大做强企业，上市甚至成为跨国500强企业，抢占全球市场，称霸世界，类似于好莱坞电影所推崇的“个人英雄主义”，很多木门品牌企业也在这条路上坚持不懈的努力中。&n

决战“五一” 木门企业促销强势来袭

面对“五一”的到来，木门行业的企业们可谓是日理万机，奔波于各大卖场中，忙着五一促销活动。促销不外乎就是让商家多卖多赚，减少库存量，同时让消费者感到自己确实占了便宜买了好货，市场中促销活动类型很多种，九

龙电首创三小时防火玻璃隔墙 树立行业新标杆

北京，2014年4月9日— 全球开门方案领导者亚萨合莱（assa abloy）集团一直以来都十分重视产品及技术的创新，专注于每个研发步骤，并务求在产品的成本、质量和优势方面精益求精