木门企业做真正的健康产品 三大方面赶走隐形杀手

做产品，质量把好关 
  
普通木门因挥发出的木制味和甲醛等化学物质混合在一起，形成一种刺鼻刺眼的气体，令人恶心难受，影响身体健康，破坏人的心情，是因

木门企业品牌转型 抵制市场价格战

纵观中国木门产业发展史，无论从设备、技术、人才上看，还是从产品、管理、经营理念上看，都经历了最初的境外引进、早期国内模仿、改良以及吸收和创新的过程。但在市场经营模式的竞争层次上，国内相当一部分木门企业

整木定制家居需要注意些什么呢？

在选择定制家具时，一些顾客往往单纯的追求个性化，而忽视了对房屋空间的利用和家人的生活习惯，让定制产品失去了实用意义。整木定制是根据房屋整个空间，量身设计制、独一无二，风格统一而不单调，最后达到家居配套

木门企业财务预算管理的重要性

企业财务预算管理的重要性 
  
财务预算管理是木门企业对未来整体经营规划的总体财务安排，其作用包括以下几个方面：其一，财务预算具有控制的作用。木门企

品牌文化是木门业与消费者的链接

品牌文化有利于加强企业与消费者的沟通 
  
木门企业要想拓展更大的市场空间，获取品牌溢价，就必须强调品牌的巨大驱动力，特别是在连接本土文化和消费大众

木门企业如何打开薄弱地区拓展市场？

目前，没有一家木门企业能做到所有的区域都强势，因此所有的木门企业都存在薄弱区域。之所以有些地区薄弱，是因为这些区域的销量软弱。销量为什么软弱?是因为这些区域市场操作的软弱。要改变薄弱区域，就必须紧抓“

木门企业打造强势品牌 品质与定位是关键

木门行业在中国市场快速发展，竞争日益加剧，在这种形势下，木门企业如何打造强势品牌就显得尤为重要。在现阶段的木门市场竞争中，品牌与品质已经成为了木门企业发展的力量源泉，优质的产品和精准的品牌定位是木门企

新角度解读被收购问题 木门企业莫恐慌

俗话说，不管是黑猫还是白猫，能抓住老鼠的就是好猫，这是人们普遍接受的真理，现在做企业的不在是以前的传统思维模式，显然早已更显多样化，放开传统思想，吸收更多不一样的策略。现在木门行业中被收购已经被广泛接

提升木门企业内部管理能力 有助于提升竞争力

企业内部管理细化有助于发展 
  
一个产业的发展，除了外部硬件支撑外，企业内部在经营管理等“软实力”上是否得以系统的平衡与提升，才是现代企业能否实现

微利时代渠道建设刻不容缓 木门企业切勿松懈

渠道资源少，销售渠道受阻 
  
据相关数据调查显示，目前木门行业在一级省会城市的平均品牌数为1500家，而在全行业有4000多家企业，全国木门品牌有

木门企业如何长盛不衰 正确的品牌管理之策是“利器”

在品牌知名度不高的情况下，很多中小木门企业的渠道运作会存在很多的问题，有这样一些问题在木门行业中广泛存在：难以找到愿意经销自己产品的经销商;目前，大都数经销商对开发市场、推广新产品缺乏积极性;大都数经

招商加盟

  重庆美达门业面向全国诚招门窗经销商共谋发展！  

   美达门业期望通过木门产品与加盟者之间合作而建立起