木门企业要成功跨界 还需注重终端环节

销售环节是天壤之别 
  
木门跨界在生产环节有差别，而且销售环节也是天壤之别。在销售方式、品牌推广、销售通路上都有差别。以近似的品牌知名度比较，木门

“望闻问切”之重庆门企考察 把握“四诊”让加盟无忧

中医四诊：望，指观气色;闻，指听声息；问，指询问症状；切，指摸脉象，合称四诊。可能厂家的”高大上”气势让你紧张忐忑开始冒汗，招商负责人滔滔不绝的加盟政策让你胃部消化不良，硬性的加盟门槛使你心绞痛……触

加强木门企业品牌化推广和运营 未来发展将不可估量

不可否认中国的经济正在快速的发展，人民的生活水平也在飞速的提高，对于生活质量的要求也随之越来越高。经济发展的快速，直接带动中国各行经济的快速发展。木门行业的兴起则直接反映了当前中国市场经济的概况及木门

木门企业“异军突起”市场陷混乱怪圈

我国是全球最大的木质门制造中心，同时也是最大的木质门消费市场。从统计数据来看，木门行业发展迅猛，巨大的市场蛋糕被众多的小商家分食。尽管现在市场上卖门的不少，但门业市场尚不成熟。一方面表现在木门消费的品

决战“五一” 木门企业促销强势来袭

面对“五一”的到来，木门行业的企业们可谓是日理万机，奔波于各大卖场中，忙着五一促销活动。促销不外乎就是让商家多卖多赚，减少库存量，同时让消费者感到自己确实占了便宜买了好货，市场中促销活动类型很多种，九

木门企业“异军突起”市场陷混乱怪圈

我国是全球最大的木质门制造中心，同时也是最大的木质门消费市场。从统计数据来看，木门行业发展迅猛，巨大的市场蛋糕被众多的小商家分食。尽管现在市场上卖门的不少，但门业市场尚不成熟。一方面表现在木门消费的品

思想政治工作的开展 成为木门企业发展的间接助力

思想政治工作要贴近员工需求和利益 
  
首先，要贴近提高木门企业员工综合素质的需要。由于制造业市场竞争激烈，木门企业常常面临重组，木门企业内部员工之

提升木门企业内部管理能力 有助于提升竞争力

企业内部管理细化有助于发展 
  
一个产业的发展，除了外部硬件支撑外，企业内部在经营管理等“软实力”上是否得以系统的平衡与提升，才是现代企业能否实现

出轨导致行业边界模糊 木门企业应以口碑去发展

跨界合作成发展需要 
  
有关人士称，新的商业规划将行业的边界打破，最近几年才火爆的时尚名词——跨界，已成为一种潮流，由此引发新的行业理念不断涌现，

木门“同”而非“异” 安于现状成市场发展障碍

加快产业将结构转型，转化思想战略 
  
想要做大做强木门行业，使资源得到最大价值的利用，木门企业就必须抛弃旧观念，实施产业升级。引进科学管理机制以及

关于实木门的保养建议三

门是一个家庭的门面，是不可缺少的部分，木门保养也是日常生活中必不可少的生活常识。 
　　 
　　1、清除木门表面污迹时，采用软的棉布擦试，用硬布很容易划伤表面。

“前有狼 后有虎” 普洱木门企业需差异化求变

卖场呈现转型缩影差异化经营求变 
  
从卖场转型的缩影，木门企业也可以嗅到市场转变的风向。这几年国内的家居卖场都过得不是很好，一方面，房地产市场受到