品牌问题频发生 企业如何“转危为机”

近期，麦当劳、肯德基等大牌企业供应商用变质过期肉做原料事件吵得沸沸扬扬。这种质量形式的事件已不是第一次发生连锁大品牌身上了，但是这些品牌仍然可以屹立不倒，最主要的原因就是它们的危机处理能力，往往会以最

行业聚焦：木门市场上不可不知的猫腻

混淆板材的等级 
  
一些经销商在介绍产品时往往称，其木门采用的原材料为e1级板材(健康标准)。而实际上，e1级板材又分为国产e1级和欧洲e1级，二

木门企业如何为行业标准化做好品牌突围备战

国内木门行业正处于一个定制化发展阶段，近年来，由于木门行业以订单式的定制生产模式为主导，导致木门企业的发展受到了很大的制约。因此木门行业标准化的呼声高涨，但是由定制化走向标准化也需要一个漫长的过程，众

木门企业电商营销要把资金投对渠道

业内人士分析，木门电商"o2o"模式有利于发挥木门品牌终端店铺的优势，减轻品牌线上线下冲突的矛盾。目前已经有多个木门品牌已经开始了"o2o"的尝试，不过目前木门

新生代消费者崛起 门企应该牢抓其需求

随着60、70后他们的老去，也迎来了以他们的子女为主要消费市场的现状，目前这个阶段，大部分的购房者都是80与90后，他们普遍有着比较高的文化水平，在市场经济下有着一定的支付能力，对于房子的选择与装修都

智能木门概念昙花一现或万古长青

智能木门的概念相信很多人都已经不陌生，但人们对于智能木门的真正理解却也只停留在概念层面，游离在创新边缘、缺乏实质性的突破、居高不下的市场价格这些都让消费滞怠的智能木门进入了洗牌阶段。  <

面对木门市场危机 企业应积极提高生产效率

虽然木门行业的发展面临着寒冬，大企业必须积极找方法应对危机，木门企业应该以创新作为企业理念，将科学技术融入到产品的生产，从源头上降低成本、提高生产效率，而不是一味地涨价让木门行业链进入死胡同。一个企业

木门企业应制定战略目标 对未来市场需长远谋划

木门需清晰制定品牌目标 
  
品牌目标是品牌管理者按照企业的经营方向，推出品牌时所要达到的理想中的状态，是品牌战略方向的具体化与定量化，如质量水平、

木门企业品牌文化概念清晰化 市场号召大

上升品牌文化高度 
  
木门企业需成立专业品牌策划部门，持续建设品牌文化，以品牌文化的高度指导市场工作的推广运营，将品牌文化贯通到企业所有的作业环节

面临市场危机 木门企业如何“临危不乱”

随着房地产限购条款的执行，使得消费者在购买数量和购买频率上都整体压缩了，购买习惯的改变带来的是整体木门行业“蛋糕”的缩小。虽然有许多企业都在进行“价格战”，希望以此来挽救流失客户，然而消费者对许多促销

标准化已成重庆木门企业管理的核心

在21世纪，优胜劣汰的市场竞争经济，迫使木门企业不断强化各项管理标准化，以实现科学管理和现代化管理，提高竞争力，这就使企业在继续认真抓好产品标准化、技术标准化工作的同时，重视和加强企业各项的管理标准化

木门企业做真正的健康产品 三大方面赶走隐形杀手

做产品，质量把好关 
  
普通木门因挥发出的木制味和甲醛等化学物质混合在一起，形成一种刺鼻刺眼的气体，令人恶心难受，影响身体健康，破坏人的心情，是因