木门需清晰制定品牌目标 
  
品牌目标是品牌管理者按照企业的经营方向，推出品牌时所要达到的理想中的状态，是品牌战略方向的具体化与定量化，如质量水平、市场占有率、市场影响力、品牌美誉度等等。随着中国经济的持续增长，这一群体的数量还将继续增加。那么，木门企业，对于这一群体的行为特征、消费心理、价值观念、消费习惯等就应当进行细致的研究，充分把握目标消费群体的心理，然后根据研究结果，制订相应的产品和销售策略并付诸实施，让消费者对你的品牌产生认同，进而培养目标消费群体的忠诚度。 
  
木门品牌需走差异化路线 
  
反观国内木门行业，从品牌文化、品牌广告语、品牌推广手段到产品外观、营销策略，都存在大量的模仿抄袭。“走别人的路，让别人无路可走”是非常低劣的经营手法，损人又害己，任何一个真正用心经营品牌的企业，都应当有“走自己的路，让别人跟着我走”的魄力和思维。通过差异化的品牌定位，树立和维系自己在消费者心目中的形象至关重要。通过品牌定位为消费者提供充分的、独一无二的购买理由，提高购买的附加值；同时保持广告、公关活动、人员推广等一系列活动的一致性，而且要在时间上保持连贯性。 
  
制定战略目标需长远实施 
  
很多木门企业经营者都明白，品牌的建设不可能一蹴而就，但其实际操作却是毫无规划，一味跟着潮流走。出口生意好的时候，跟着别人去找外国客户；欧美市场萎缩了，就回到国内发展专卖店；看到别人oem赚到钱了，于是自己也做起了贴牌生产；别的品牌请明星代言上央视广告，马上也跟着凑起了热闹。朝三暮四，毫无主见，自己对自己都没有一个清晰的定位和坚持，消费者又如何对你的品牌产生认同和忠诚?因此要制定一个一以贯之的目标，才能使企业不走弯路，不偏离“航线”。创造价值是企业战略的最终目的，企业战略包括建立企业的愿景，提出企业的目标，配置企业的资源，考虑企业的不同业务，建立和制订企业的结构、制度和流程，最终形成企业的优势。企业要制订发展战略，就要考虑：企业的业务，多元化还是单一化；服务的顾客，宽泛还是专一；产品线，宽还是窄；追求的竞争优势，是低成本的还是差别化的产品和服务，还是追求特殊的能力。 

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