04/13
2022
企业内部管理细化有助于发展一个产业的发展,除了外部硬件支撑外,企业内部在经营管理等“软实力”上是否得以系统的平衡与提升,才是现代企业能否实现跨越式发展之基石。那么,如果说木门企业“一次创业”成功靠的是
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12/21
2020
2013年7月16日早上7:30浙江威龙恩派木业有限公司党支部隆重举行由公司全体员工参加的消防技能培训和实战演练,董事长徐章恩十分重视消防安全工作,也亲临参加了演练并讲了话。生产厂长周会江作现场培训和
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07/07
2023
今年以来,整个的市场发展状况较之前几年不再同样“美好”,门窗企业面临各种担忧:面对资本市场要担资金忧、劳动力市场有用工忧、发展过程中的环保忧、企业组织中的管理忧、知名度打造中的品牌忧、质量保障中的技术
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10/28
2022
清除木门表面污迹时,采用软的棉布擦拭,用硬布很容易将产品表面漆膜划伤。污迹太重时,可使用中性清洗剂、牙膏或家居专用清洗剂去污迹后,再干擦,切忌用清水冲洗。 注意浸蘸过中性试剂或有水的抹布,不要在
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07/12
2022
产业集群有自身的独特性在产业集群中发展的木门企业社会资本不但具有一般社会资本的通性,还有其自身的独特性。具体如下:(1)根植性和路径依赖性。根植性是集群成员在长期的联系中形成相应的惯例和稳定的关系,并
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03/20
2022
木门品牌的决策大问题招商政策对于代理商来说,起着至关重要的作用;由此,近年来企业之间相继出台一系列新的招商政策,暗自较劲;不论是“保姆式”,还是“心灵导师”,企业使劲浑身解数,只为博得代理商微微一笑,
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07/29
2021
消费者对于同质化产品审美疲劳当所有产品以一种姿态呈现在消费者面前时,虽然供消费者选择的木门有很多,但是会让消费者产生视觉疲劳,并不会有琳琅满目之感。相反,消费者看到区别不大的木门产品时,往往挑选更加随
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03/11
2021
由于门窗行业是个低门槛行业,许多的商家在看好商机时进入到门窗行业。门窗企业在分享着国内这个巨无霸蛋糕的同时,也面临着国际著名门窗品牌的竞争。中国门窗企业如果只用和过去一样的手段与工具,只会模仿别人产品
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02/18
2022
制定成本控制“规矩”“没有规矩,不成方圆”。制定相应的规范和程序,让每个成本控制的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度,让他们有个方向和目标。同时控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可
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09/28
2022
本厂生产的实木门有很多的优势所在: 1、硬度高、光泽好、不变形、抗老化,属高档豪华产品。 2、防蛀、防潮、防污、耐热、抗裂,坚固不变形,隔音隔热效果好,属经久耐用产品。 3、无毒、无味、不含甲醛
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01/25
2022
1、每天安排一小时销售,就象任何其它事情一样,需要纪律的约束。销售总是可以被推迟的,你总在等待一个环境更有利的日子。其实,销售的时机永远都不会有最为合适的时候。2、、尽可能多地打电话在寻找客户之前,永
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12/20
2021
专业化中的多元性延伸专业化中的多元性延伸,最大的优势是能充分整合各种资源,充分利用企业资源能力,发挥企业能力优势。也就是说木门经销商伴随商贸事业发展,自身资本、社会资源都具备一定实力,这个时候就要把钱
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