制定成本控制“规矩” 
  
“没有规矩，不成方圆”。制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。同时控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组，加强内部成本审核，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。木门企业的任何经济活动，都离不开采购部门，它是木门企业成本控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其他办公设备和办公用品的采购，都无法避免其中的“灰色地带”。一般可以从两方面加以限制：一是集中采购法，即通过货比多家方式，增加采购透明性，选择性价比更高的企业进行合作，并定期进行重新筛选择优。二是木门企业可以采取“分拆报价”的方法，即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价，如果超出正常范围，可以弃之重选。 
  
产品设计能力的上升 
  
对于每一个木门企业而言， 木门设计是要促进产品销售为企业赚取更多的利润价值。从消费者角度， 木门设计是提供一种更为全面的使用功能，更为完整的需求满足和更为先进的需求引导。 木门设计是一项系统工程。第一是要适应既有市场需要，这是木门设计的根本出发点和归宿。第二是木门设计不仅仅局限于既有市场的需要，而且还要适应潜在市场的需要，潜在市场才是企业新产品开发的强大后劲。 
  
在现代市场经济下， 木门设计的品质问题成为企业市场营销战略成败的关键因素之一。在技术、质量、功能等条件无明显差别的情况下，木门设计成为决定市场竞争胜负的关键。在欧美以及日本，木门企业的产品设计能力已经上升为生产力的高度，一个木门 企业只有产品设计能力取得领先水平，才能获得更大的市场营销能力。 
  
成本控制从细节着手 
  
木门企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。 
  
总而言之，木们企业在成本的控制是十分重要的，它不单是一种行为，习惯，更加是一种员工责任意识上的体现。这种风气的形成需要企业高层的领导和各层部门一起努力推行。总之，只有严格的把控企业的成本，谨慎的投资，不盲目扩张，才能创造更多的价值。 

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