纵观中国木门产业发展史，无论从设备、技术、人才上看，还是从产品、管理、经营理念上看，都经历了最初的境外引进、早期国内模仿、改良以及吸收和创新的过程。但在市场经营模式的竞争层次上，国内相当一部分木门企业因为历史和客观环境等因素制约，还处于围绕“价格”为核心的产品层面。 

　　品牌转型 

　　对木门企业而言，现如今还面临着很多问题，发展并不完善，价格战虽然能收短期之效，但是，并非是解决企业长远发展的良方。从长远的发展来看，“价格战”不利于木门市场的良性发展，而品牌木门的市场潜力将有着巨大的增长空间。 

　　近年来，关于中国木门产业升级的呼声不断，广大木门企业也不断进行品牌转型，在这一轮变革中，其最核心内容就是摆脱依靠廉价劳动力、大量消耗原材料为主的低价经营模式，并转变为以品牌、服务进行增值的运营方式，从而整体提升产业竞争力。木门业只有摆脱了价格战的桎梏，才能走入更为广阔的天地。 

　　抵制市场价格战 

　　在国内，虽然随着企业及消费者品牌意识的提高，广大木门企业都不愿意看到价格战，对于少数低价、低质产品的生产和销售者，行业人士也是抱着抵制的态度，希望营造一个公平、规范的经营环境。 

　　不过由于国内相当一批木门企业仍处于转型中，并没有实现品牌化、规范化发展，这些木门企业市场运营缺乏核心竞争力，价格成为它们唯一的“利器”。而在国际市场上，由于中国木门业起步晚，即便木门本土品牌虽在国内拥有强势地位，但国际市场销售还只是停留初级阶段，甚至一些企业出口权都依赖于进出口贸易公司，产品定价、市场销售都受制于人，对于海外市场并没有话语权，在欧盟市场更是如此，因此低价就成为这些木门企业外销的制胜法宝。国内的木门企业更需要以现代化管理、品牌理念、资本控股等更高层次的运营模式为目标进行实践，摆脱在国内外市场的弱势地位。 

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