新市场的诞生可以为木门企业带来更多的发展机遇是无可厚非的，但是目前新划分出的市场对于门企而言更多的是挑战。 
  
新市场是市场细分的结果 
  
新市场是市场细分的结果，细分自然不会只诞生一个市场，所以，市场的分支会越来越多，新市场暗含的最大挑战就是来自于这些市场的分支。任何新生的市场由于没有成型的规则，在不知觉中增加了企业运营的压力，令企业辨不清方向。但是，很少有人明白，新市场之所以在诞生之初有许多的不可控因素，是因为市场的大环境未稳。 
  
任何的新生之物都是从“母体”中诞生，新市场也是从大市场中衍生出来的，各个新市场虽是“一母同胞”却存在竞争关系。这就好比自然界中，最终能长大的幼崽都必须争夺兄弟的食物来换取自成长的机会。同理可证，新生市场之间也存在着激烈的竞争，伴随着此类竞争的是市场资源的再次被分配，因为资源就是市场赖以生存的食粮。 
  
资源的危机威胁企业发展 
  
在资源的危机已经严重威胁到门企业的发展时，市场的细分还会进一步加重资源的紧缺且企业间的竞争也会因各个不同市场间的竞争而更加激烈。此外，新市场发展的主流方向还没有确定，在新市场发展本身就含有极大的不可预知性。纵然是成熟的木门品牌也很难在新市场上保持以往的风范，而一直在夹缝中生存的小型门企就更是前途未卜。 
  
资源紧缺的加剧、市场方向不明、市场控制力减弱等等都成为木门企业棘手的问题，木门企业想要解决这些问题，不再是只要提升创新力、增强市场融资就可以了，新的问题不是仅凭借资金就可以解决。因此，木门企业所面对的挑战必将更胜以往，而且，随着市场的前行，各个细分市场间的竞争还将加剧。 
  
新市场的开发不是一件容易的事，把产品做成区域强势的品牌更非是朝夕之功，中小企业在拓展市场之时，一定要摒弃掉功利之心，稳扎稳打，打下一个市场。 

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