就目前而言，更多木门企业的终极目标当然是做大做强企业，上市甚至成为跨国500强企业，抢占全球市场，称霸世界，类似于好莱坞电影所推崇的“个人英雄主义”，很多木门品牌企业也在这条路上坚持不懈的努力中。 

　　在传统的木门行业，被收购算不上是一件光彩的事情，这背后代表着被收购的企业经营出现了问题，或者难以再维持下去。 

　　所以选择被收购，领导者可能也会被冠上“失败者”的标签，不仅创业者本人无法认同，亦不能被公众所理解和接受。当然被收购后，就代表着不再拥有原本属于自身的企业所有权，就像广告界流行的一句话，你从甲方变成了乙方，一下回到解放前。 

　　当外部环境竞争激烈时，木门企业若要具备更强的竞争力，需要让木门企业发展更上一个台阶，更上一个平台。 

　　但对于比较弱势的木门企业而言，这种发展所需要的资源靠自身的努力远远不够，靠自身的积累也很难完成，或者企业深知自己不再可能长期变成赢者的时候，决定放弃再次往企业进行资金等投资，故选择把企业整合到别人手中，让别人来承担风险，而自身也可以换来股权和现金。从市场发展规律来看，这并不是什么坏事。这也是市场发展逐渐成熟的表现。 

　　大部分强者都会在发展过程中不断兼并弱者，而弱者在发展过程中遇阻，不一定要直接于强者对抗，在适当的时机，可以接受来自强者的橄榄枝，选择被收购，让自己辛苦经营起来的公司在强者的手中不断发展起来，而不是眼看着它倒闭。 

　　看来如果在外部环境逼迫下，木门企业也需“良禽择木而栖”，选择被收购也是一个良策。只有依靠实力更大的企业才会长期生存下去，才能让产品呈现在消费者面前，而不至于被市场淘汰，被消费者所遗忘。 

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