企业内部管理细化有助于发展 
  
一个产业的发展，除了外部硬件支撑外，企业内部在经营管理等“软实力”上是否得以系统的平衡与提升，才是现代企业能否实现跨越式发展之基石。那么，如果说木门企业“一次创业”成功靠的是“勤劳与机会”，那么木门企业“二次发展”的成功，一定靠的是“学习与智慧”。 
  
企业需有符合自身的发展方式 
  
大多数的木门企业都是从家族作坊发展起来的，从业人员的文化水平、综合素质和专业经营管理能力其实并不高。这些木门企业的成长，并非是经营管理能力的提升而成长;而是随着计划经济向市场经济转型时，是由于初级需求不断膨胀的拉动关系，让这些中小型木门企业得以发展起来的。包括近几年的工业与商业地产等投机行为，拉动了企业的盈利性收入增长。 
  
这就造成了国内大多数中小型木门企业在自己没有清晰的战略规划、没有近期和中长期的经营目标，甚至还没有搞清楚自己的企业发展方向时，就已被市场与企业的投资收益推着向前发展了。“根基薄弱”，是这类企业二次发展过程中的“核心问题”。 
  
企业内部的管理可提升竞争力 
  
从木门行业来说，企业管理主要有两大类，一类是以人为主，一类是以生产为主。木门行业的生产管理也同样需要层次分明，木门生产制造的流程越多，管理越要细化，管理线条粗放的企业必定跟不上市场竞争的节奏。 
  
提升木门企业的内部管理细化是企业发展道路上的一股助力，千万不可小觑，它可以提高内部的运作效率，在木门企业内部营造一种和谐的气氛，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 

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