思想政治工作要贴近员工需求和利益 
  
首先，要贴近提高木门企业员工综合素质的需要。由于制造业市场竞争激烈，木门企业常常面临重组，木门企业内部员工之间的竞争也越来越激烈，素质低的员工随时面临着被淘汰的危险。由于员工最为关心的问题是如何尽快提高自身素质，适应木门企业发展需要，使自己不要被淘汰。因此，可以把帮助员工提高自身素质及业务水平作为当前思想政治工作的一个重点和切入点来进行。人力资源管理者不但要对员工人员进行当前形势教育，开阔他们的视野，促进其思想观念转变，提高他们的思想道德素质，还要开展各种技能比赛，组织举办各种现代知识讲座，从而提高员工的综合素质。 
  
其次，也要贴近员工的基本权益及利益需要。木门企业人力资源管理者要深入基层，倾听广大员工的心声，要充分理解、尊重、关心、爱护员工及关心他们的疾苦，为他们解除后顾之忧，以他们关心的热点难点问题作为木门企业人力资源管理工作的重点，把思想政治工作做深、做细、做实，让员工随时随地感受到木门企业大家庭的温暖。 
  
思想政治工作要有针对性和实效性 
  
木门企业人力资源管理工作与思想政治工作是紧密联系在一起的，人力资源管理工作的主要工作对象是人，人是生活在社会环境里的，人们的思想活动是极其复杂而活跃的，也可以说是千变万化的。在现实生活中，木门企业工作人员的思想问题和他们的具体利益、生活条件、劳动环境相联系，有时仅靠说服教育难以奏效，只有把思想政治工作和解决木门企业工作人员实际问题结合起来，才能使思想政治工作更有针对性和实效性。 
  
当前，以人为本，合理配置人力资源，造就一支创新型的技术研发队伍已成为木门企业人力资源管理工作的重点。人本管理是木门企业思想政治工作的灵魂。在实际工作中现代木门企业一般都将人本管理的理念贯穿于木门企业管理工作的全过程，用以充分调动木门企业员工的积极性、主动性和创造性，提升木门企业核心竞争力。在木门企业中，客户的"上帝地位"被员工取代。以人为本的管理理念是，当木门企业满足了员工的各种需求的时候(如工作环境、薪酬、尊重等)，员工的工作效率、创作力将会极大的提升，可以为木门企业发展做出更多的贡献。 
  
随着现代木门企业职工队伍文化素质的不断提高，新《劳动合同法》的出台，员工的法律意识越来越强，他们不再满足正常的薪资需求，他们还要求参与木门企业民主管理，要求工厂公开，特别是工伤、劳资纠纷等问题，如果得不到妥善解决，他们就可能采取起诉和罢工等非理性的手段来解决，处理不好就会影响木门企业的正常生产和品牌形象等。做好思想政治工作，决不是用简单、生硬的手段和方法去工作。如果不能耐心细致地做好思想政治工作，从思想、心理上解决一些认识问题，员工对一些政策措施"口服心不服"，就容易出现抵触情绪，影响工作的开展。思想政治工作的柔性方法是从人的精神层面激发员工的奉献意识、责任意识、集体意识，把思想政治工作的柔性方法引入人力资源管理的刚性考核、奖惩等管理中，则可以从根本上解决人力资源刚性管理中出现的局限问题，在市场经济环境下人力资源管理就会更加有效。 
  
同时，也结合木门企业党建创新思想政治工作，密切党群干群关系。木门企业要把思想政治工作同党建工作有机结合，充分发挥木门企业党组织的政治核心作用，按照灵活务实的原则安排思想政治工作活动，通过思想政治工作提升人的精神来实现对改革的支持。木门企业党组织和党员干部要把加强思想政治工作作为一项硬任务来抓，把加强思想政治工作贯穿于各项工作的全过程，体现在自己的日常工作上，落实在党内生活中，做好木门企业思想政治工作。 

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