明确自身位置 
  
一个木门企业要转变为公司，必须明确自身的位置，是投资者、经营者、管理者、还是专业人士?在创业初期，企业带着几个人做生意，一般可以兼任这几种角色，承担采购、仓库保管、司机、会计、业务等多重角色，但规模大了，如果还这样定位，显然无法满足发展的需要。 
  
引入人才机制 
  
一个是引入人才机制，导入新鲜血液，打破内部界限，不拘一格吸引广大优秀人才前来应聘。若木门企业本身规模小，资金有限，对于这类木门企业，应该有一个宣传、“包装”自己的过程。其次，建立比较科学的评估体系和约束机制，木门企业应该放下关系，建立全面科学的评估指标体系，在公正、公平、公开的原则下，从德、能、勤、绩各方面考核员工，约束员工的行为，调动员工的工作热情;其次是制定相应的规章制度，对员工流动进行管理和控制。 
  
加强企业管理 
  
一个行业从生产到销售的规范化和标准化程度，在很大程度上反应了该行业现目前的发展状况。面对内外压力木门行业要从生产、销售、安装到售后服务成为一条龙规范化服务，加强企业管理，应建立规范和标准的产品价格体系，加强有效的市场监管力度，提高产品的市场竞争力和企业的盈利能力。 
  
做企业和做生意根本就是两回事，做企业就好比一项事业一样。目的在于统治木门市场并且为消费者提供最佳的服务，而做生意就是关于某笔生意的得失，根本就没有长远性的发展规划。 

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