木门制造企业目前需要大量的廉价劳动力进行生产，而劳动力的减少必定导致企业面临两个方面的压力，一个方面是在人员不足的情况下继续满足生产，另一个就是木门企业必须支付更高的工资，这样生产成本也就会随之上升。这种现象对于处在发展阶段的木门行业来说，极其不利。 
  
木门行业总体还是招工难 
  
据数据显示，某校木门相关专业的班级，毕业生的就业情况：从事木门相关行业占50%，非木门行业的占34.2%，继续考研或读研或考公务员占11.3%，无工作者占4.5%。 
  
同时，江西一木门企业hr处得到一份数据，在六月的招聘情况：缺编人数，58;实际需招人数，58;应聘人数，215;面试合格人数，54;录用人数，42;招聘达成率，72.41%;招聘有效率，25.12%。 
  
从用人单位方面看，业内人士认为总体的表现还是招工难，一是木门企业的特殊性。木门生产线一旦点火了，就不能停，工人一刻不停地守在那里，使得工人必须要三班倒，这样休息时间就不能保证；二是公司福利，大学生对试用期2500元、转正期3000元的工资不是很看好；三是生产自动化。木门产业属于劳动密集型产业，80、90后是伴随着网络的一代人，对工资、工作环境、工作时间上要求比60、70后要求高，而且在价值需求上难以让他们满意。 
  
现代化自动机械生产系统 
  
为留住员工，部分木门企业纷纷将工资提高，但是到企业应聘的人还是比较少，在工人方面来来往往的也不过是三四十岁的人，五十多岁的也不少，不过基本上都不是打算在企业常做的人，很多人做了一段时间就离开企业，使得生产工作根本不能有效地进行。工资的提升也无法吸引到更多的人才，使得企业最后不得不采取另一种方式去解决人才问题。 
  
企业目前采取了在生产方面的重要改革措施，就是建设现代化自动机械生产系统，使得生产工作可以实现完全自动化的目的，届时企业就不需要那么多的工人，如此受到工人影响的程度也会小很多，目前不少企业已经在这方面进行投入，可以说这是解决人才危机的最佳方式。因为在生产过程当中使用高度自动化设备能够更好地保证质量，防止产品出现人为性质的质量问题，也可以提高原料的利用率等。 
  
以人为本是科学发展观的核心，从长远的角度而言，对木门企业来说，人才战略是比营销、研发等更重要的环节。只有木门企业的团队文化、团队管理和培养体系足够完善，木门企业才可能获得更快提升。 

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