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发布日期:2021-06-05日
由于多年的同质化发展,导致木门行业设计能力不足、产品缺乏个性化设计,自主品牌建设动力不足,产业因同质化而身陷价格战漩涡、低水平重复建设、催生产能过剩。各种创新产品的推出之日,就是该产品由巅峰之作沦为大众平民的开始,虽神不似,但形似+价格的组合,一度让国内木门企业对产品创新望而却步。2014年,各大木门企业面临着新一轮的转型升级,诸多木门企业也意识到,只有通过调整转型才能带来可持续发展能力,木门企业亟须进行全方位的改革创新。 

  方位一:体制的改革创新 

  体制机制创新,是企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝。民营木门企业最大的优势是产权明晰,动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下,许多民营木门企业看到自己的弱点,开始进行资产重组、资源整合。此外,管理制度、企业文化制度、市场制度、分配制度等也必须进行全面的改革创新,如果只是单方面的改革突破,还是难以取得成效。 

  方位二:管理的改革创新 

  在木门产业,很大部分是家族式企业。家族企业不能否定,但是家族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段,家族式管理迎合了企业发展的需要,经营灵活,成本节约、决策高效。但随着木门企业的日益发展壮大,原来的家族式管理已成为制约企业进一步发展的障碍,导致人才、生产、营销、市场、品牌等方面的管理难以有成效。 

  方位三:技术的改革创新 

  木门企业对技术创新是“有动力,缺实力”,不得不给人家oem贴牌或者做低端产品,真正搞自己研发的东西少,掌握核心技术的少之又少,所以没有定价权。这个问题和第一个问题、第二个问题是相互关联的,制度没有改、管理没有改,创新的问题也不易解决。要在解决制度和管理问题的过程中,吸引一大批人跟你一起创新。 

  方位三:经营模式的创新 

  目前木门企业在经营方面的最大本领就是打“价格战”,往往搞得“两败俱伤”。许多企业没有形成一个链条,没有自己可靠的、有特点的供应、销售渠道,市场操作、营销模式都是千篇一律。 
2014年木门企业亟须全方位改革创新
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